＊＊告别阿里 奔向另一个梦想

9月10日，对于＊＊来说，意义非凡，这既是他本人的生日，也是阿里巴巴的生日。

去年的今天，＊＊就预告了一年之后，他将辞去阿里董事局＊＊职务，为此，阿里股价当日还下跌了3.7%。一年的时间很快过去，曾经身为教师的他，选择在教师节离开商业，回归到他所热爱的教育事业，过上如“风清扬”般闲云野鹤的生活，可以说，一切都是最好的安排。

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似乎但凡碰到十周年相关的时间节点，阿里总是要搞点大事情。2009年9月10日，阿里十周年，被外界称呼为“十八罗汉”的18位创始人集体辞去创始人职务，阿里开始进入合伙人制度时代；2013年5月10日，淘宝十周年，＊＊宣布辞去阿里CEO职务，成为“商业的票友”，动情的他甚至单膝下跪，一度失声哽咽。

今天对于阿里，甚至是对于整个中国电商行业，都是一个历史性时刻。看着舞台上洋溢着笑容、挥洒着汗水倾力表演的年轻“小二”们，＊＊热泪盈眶，满眼都是过去20年的回忆。

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“等了十年没想到这一天来得这么快，来得这么美好。”＊＊说道，“十年前我提出，十年后我将离开董事长的位置，很多人不相信，但今天我做到了。”

＊＊在演讲中表示，如果过去二十年是互联网公司的二十年，那么未来三十年是属于用好互联网技术的公司的三十年。“未来三十年，世界会因为技术革命发生翻天覆地的变化，这次技术革命将是人类有史以来最深刻的一次，而技术的发展是为了三个目的：可持续发展，普惠和利他。”

从刚成立时被30多家VC拒之门外，到如今成为市值超过4600亿美元的世界级公司，过去20年的阿里无疑被深深打上＊＊的烙印，这个烙印或许还将持续影响着阿里未来的20年。

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在阿里内部，使命愿景和价值观高于一切。1999年，从创立的第一天起，阿里就确立了“让天下没有难做的生意”的使命，这个使命一直沿用至今；2004年，阿里将“成为一家持续发展102年的公司”定为愿景，并正式形成了“六脉神剑”的价值观：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。

今天，阿里也公布了历时14个月，修改过20次的“新六脉神剑”：“让天下没有难做的生意”的使命未变。愿景变成了“活102年：我们不追求大，不追求强，我们追求成为一家活102年的好公司；到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利”。

价值由六句阿里土话组成：“客户第一、员工第二、股东第三；因为信任，所以相信；唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻，非我莫属；认真生活，快乐工作。”

在使命、愿景和价值观体系的驱动下，阿里的合伙人文化更加浓厚。阿里如今在全球有超过11万名员工，根据入职年限，阿里把员工分成“一年香、三年醇、五年陈、十年馨”，内部也有一个不成文的规定，在阿里三年以上的员工可以被称为“阿里人”。而随着淘宝天猫总裁蒋凡等80后高管入选合伙人，阿里的合伙人团队已经到了38人，这38位合伙人各自掌管着一方业务版块。

＊＊说道：“价值观的选择很痛苦。强公司是商业决定的，好公司则是责任、担当和善良决定的。阿里要成为一家102年的好公司，选择一条别人没有走过但又必须走的路。20年来，阿里犯过的错误不比任何一家公司少，但我们确实做了不少正确的决定，这些重大决定从来都没有从商业利益出发，与钱无关，而是看这些决定是否符合我们的使命价值观。今天不是＊＊的退休，而是制度和价值观传承的开始。”

的确，在光鲜的背后，阿里经历了不少坎坷：＊＊的冲击、中供铁军的艰难起步、和ebay的竞争、2008年爆发的经济危机、2011年的“十月围城”，C2C转B2C的阵痛、PC转移动互联网、阿里云引发的内部分歧……承受过痛苦就会完成新的蜕变，阿里就是在一次次的坎坷中成就如今的强大。

“天不怕地不怕，就怕CFO当CEO”，这是＊＊非常经典的一句话。但＊＊的成功，恰恰离不开两位CFO。这两位CFO，一位站在＊＊身后，曾将还在襁褓中的阿里抢救了过来并带入正轨，一位站在＊＊身前，让＊＊不惜打脸也要把阿里的指挥权交给他。

站在＊＊身后的是蔡崇信。

他和＊＊都出生于1964年，两个人无论教育背景还是性格特征，都可谓天壤之别。1999年，当时负责瑞典银瑞达集团亚洲投资业务的蔡崇信，来到阿里巴巴与＊＊洽谈投资项目，虽然未谈成，但＊＊和阿里却吸引了这位人才，让他甘愿放弃70万美元的高额年薪加入这家小小的创业公司。在蔡崇信的帮助下，处在生死边缘的阿里，在1999年10月和2000年1月分别拿到了高盛领投的500万美元融资和日本软银集团的2000万美元融资。也是由于他的加入，阿里开始了真正的规范化运作。2013年4月，蔡崇信成为阿里董事局执行副＊＊，将CFO职务转交给武卫。在阿里巴巴的合伙人制度中，有两个人是永久合伙人，一个是＊＊，另一个就是蔡崇信。

而站在＊＊身前的就是阿里接下来的主角——张勇。张勇在2007年8月加入阿里担任淘宝CFO时，他从工号在12000开外。他从CFO，到CEO，做到如今的一号人物，用了12年的时间。一手打造了天猫（前身为淘宝商城），策划了双十一，无线ALL IN战略，到探索天猫国际、菜鸟网络、盒马鲜生，再到入股高鑫零售、收购饿了么，网易考拉等新零售战略的布局执行，张勇在阿里似乎一路打胜仗。从2015年5月10日，张勇成为阿里CEO至今，年交易额从3.09万亿元增长至5.72万亿元，收入从1011亿元增长3758亿元，市值翻了一番。

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早在十年前，＊＊就开始在高层内部探讨“阿里如果没有＊＊怎么办”的问题。辞去CEO后，＊＊一直在放权。2017年年底阿里斥资224亿港元入股高鑫零售时，大润发董事长黄明端从未见过＊＊，谈判对象一直都是张勇。2018年4月，阿里花费95亿美元收购饿了么时，张勇也就给＊＊打了一个汇报电话。

“5年前，阿里定了一个近期目标，2020财年实现交易额1万亿美元，这个数字对我们来说已经没有悬念！”张勇在演讲中表示，“全球化、内需和大数据云计算是阿里未来的三大战略，我们希望帮助我们的企业伙伴走向数字化、智能化运营。面向未来，我们的业务一定会改变，服务客户的方式也会改变，创造的价值也会改变，但唯一不变的就是我们的初心和价值观。”

有了一位一直能打胜仗，并且延续使命价值观的接班人，＊＊的确有了吹更大的牛并且去完成的资本。

“今天不是＊＊的退休，阿里巴巴只是我很多梦想中的一个而已。世界这么大这么美好，我还有很多事情想要体验。世界也有很多不尽人意的地方，我也想去折腾折腾。”＊＊说道，“过了今天晚上，我将要开启新的生活。我这么爱热闹，哪里舍得这么年轻就退休离场。咱们换个江湖见，青山不改，绿水长流，后会有期！”

再见马总，欢迎回归，马老师！

（文章来源：亿欧网，侵删）