格力电器：未来十年将走向“国际化”

格力电器董事长董明珠近来频繁亮相直播间，有的时候是直播带货，有的时候是直播访谈。作为一家资本市场明星公司的掌门人，其一举一动都备受关注。在近日一次直播访谈中谈及未来10年格力电器最大的变化，董明珠聚焦到了一个词——国际化。

没有提数字化，没有提多元化，也没有提智能化，为什么在董明珠眼中未来10年格力电器的国际化被摆在如此重要的位置？从目前格力电器的发展来看，未来其国际化是否值得期待？

（图片来源于网络，侵删）

产品国际化

其一，格力电器国际化存在提升空间。在当前家电内需市场需求疲软的背景下，海外业务可以为上市公司提供更为宽广的护城河。尤其是和国内同行相比，国际市场被视为格力增加营收的一条新路子。按照2019年的数据可见，格力电器营收中，海外收入占比不到14%，而另两大白电巨头海尔、美的均在40%以上。格力电器品牌不错，在国际市场上也有一定影响力，但影响力如何转化为市场份额空间不小，以往过度依仗国内市场的格力电器奋起直追还来得及。

正如董明珠在上述直播访谈时表示，“我说的国际化，是说我们的产品能满足各种不同的需求，不局限在国内，而是在哪个国家都那么受欢迎。格力未来国际化的定位，是产品国际化。”有了这样的目标定位，不排除格力未来在产品国际化方面会有所动作。

其二，格力电器国际化有案例可循。家电企业的国际化，青岛海尔做了示范。早在2013年，青岛海尔公司为了更好地落实网络化、全球化发展战略，推进公司向互联网时代平台型企业转型，以开放的心态通过股权合作方式引入全球一流私募股权投资机构KKR作为公司战略投资者。随后，在KKR的协助推动下，于2016年6月，公司收购了通用电气家电业务与资产，进一步拓展全球业务空间。2019年，青岛海尔全资收购意大利Candy公司，强化在智慧家庭领域的领先地位。这些大动作，都为青岛海尔的国际市场布局打下了坚实基础。

那么，未来格力电器国际化步伐有无携手国外机构的可能性呢？同样，注意到在上述直播访谈时，董明珠提及：希望能和更多国家的先进企业，进行更深层次的合作和交流。一定程度上来看，至少董明珠方面对国际合作是持开放态度的。

队友够给力

其三，格力电器国际化具备一定的伙伴基础。在去年完成了引入高瓴资本的混改大动作后，这家在国际领域有着丰富资源的知名投资机构被寄予厚望，这些资源使得格力电器未来的国际化发展和布局具有一定的操作基础。

尤为重要的是，高瓴资本在推动投资标的的国际化发展方面颇有心得。在助推企业开拓国外市场方面，高瓴资本的基本路径是，以跨地区的全球化研究成果为基础，在世界各地寻找先进的商业轨迹，从而把全球化的研究功效转化为对中国经济创新的激励。

例如在互联网方面，作为腾讯长期重要的投资者，2013年，高瓴与腾讯及印尼媒体集团公司Global Mediacom宣布共同出资成立合资公司，在印尼发展微信业务。该合资公司的首批产品之一，印尼版微信已成为目前印尼国内最受欢迎的移动社交网络平台之一。美团走出去也十分典型，2017年高瓴资本把韩国知名的O2O平台Woowa Bros公司介绍给美团企业。两家企业很快就找到了“共同语言”，通过参观交流等方式建立了良好的相互学习机制。如今，两家企业都在本国市场占据了六成的市场份额，均处于国内第一的地位。

除了推动企业走出去，引进来方面高瓴资本也颇有看点。在其最为擅长的医疗大健康领域，2015年1月，高瓴资本宣布与美国梅奥医疗集团共同合资设立惠每医疗管理有限公司，通过专家互访、技术合作、人才交流、教育培训和管理咨询等方式，全面引进并本土化梅奥的医疗技术、管理经验和培训体系。梅奥医学中心是一个什么样的存在呢？创立于1863年的美国梅奥医学中心被称之为当今最富盛名、最具有竞争力和生命力的医疗服务品牌，被誉为“美国前总统医院”，患者包括欧洲王室、中东富豪、欧美政要、社会名流等，其医疗水平之高可见一斑。

当然，尽管如此，格力电器的国际化依然道阻且长，但只要心中有方向、队友够给力，那么到达目的地就值得期待，剩下的就只能交给时间来作答。高瓴资本的张磊被业内誉为“极速飞奔的骆驼”，善于研究和储备能量，一旦瞄准方向，便像骆驼一样不吃不喝极速飞奔，走得很远很快。有趣的是，外界流传着一句格力董明珠的评价：姐走过的路寸草不生。或许这就是最好的安排，长年行走沙漠的骆驼，才适合在寸草不生的路上一起同行……眼下外界似乎还窥探不到多少两大强人合作的信息，但变化是不是蕴藏在这还看不见的背后，谁又知道呢？！

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（文章来源：证券时报，侵删）