2020年是难以忘怀的一年,全人类经历了一场席卷而来的新冠疫情,全球经济形势出现明显萎缩。在面临诸多不利因素的情况下,有着极强坚韧性的中国经济在下半年快速复苏,成为全球主要经济体中的一抹亮色。面对复杂多变的国内外经济环境及行业增长明显放缓的形势,万和坚定围绕实现高质量发展的目标,公司全体同仁弘扬团结奋进、拼搏创新、苦干实干的精神,夯实基础,苦练内功,积极开拓,取得了不错的成绩。为了回顾和总结过去一年的各项工作,做好下一年的工作规划与部署,12月28日,万和电气2021年经营工作大会暨2020年度总结表彰在公司总部隆重召开!
万和创始人卢础其,万和集团董事长卢楚隆,万和电气董事长叶远璋、总裁卢宇聪、常务副总裁卢楚鹏、副总裁杨颂文、副总裁兼董秘卢宇凡、总裁助理卢斯毅等高管以及万和集团旗下鸿特精密、中宝公司代表,各经营平台管理负责人及技术、管理骨干二百余人参加了现场大会,外地厂区管理人员通过视频连线观看了大会实况。
(图片来源:万和集成灶公众号,侵删)
▲《抱薪者》视频演讲
会议开始前,总裁卢宇聪以一段主题为《抱薪者》的视频和大家一同回顾了艰难的2020,并明确提出万和不止要做风雪中的“抱薪者”,更要做“抱新者”,通过拥抱创新,以创新去应变,才能傲立市场潮头,推动企业成长。
2021年的市场预计是风云变幻,外有贸易保护主义,大国竞争等不确定性因素,内有经济增长开始转入慢车道常态、家电行业进入存量博弈阶段、竞争环境日趋剧烈、新技术条件下的跨界冲击等情况,对此,万和电气董事长叶远璋在发言中提出了“聚焦、赋能、创新、超越”这四个关键词,围绕以变革为核心,阐述了未来3年公司的产业发展方向以及战略规划。
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正确的战略意图,必须要有充满活力的组织来执行,才能得以实现。组织如何获取持续、高速、高质量发展的动能?那唯有“变革”!变革就是让整个组织激发活力,变革就是使企业摆脱对个人的依赖,变革就是利益的合理分配。叶远璋董事长明确提出,要从四个方面开启变革:即企业文化重塑;商业模式创新;组织架构优化;流程体系变革。
叶远璋董事长强调,变革势必有矛盾、有冲突、有问题、有取舍、有不适应,甚至有流血牺牲;但是变革是我们坚定不移的决心!因此,全体同仁必须瞄准方向,以万众一心、众志成城的精神,一鼓作气,成功实现变革!
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卢宇聪总裁随后发言,他表示,2021年机会与风险并存,实力是规避风险的利刃。我们一直强调变革,变什么?革什么?必须从经营层面及管理层面这两个维度入手,2021年的整体思路是补齐品牌短板,满足用户需求;开放经营平台,共享资源价值;强化运营体系,实现精益管理;变革商业模式,聚焦市场零售;激发组织活力,重燃创业激情。
要实现产品、效率、竞争力的全面提升,就要自外向内打破重组,激活组织焕发活力,强化管理驱动组织效率提升。此外,卢宇聪总裁重点强调了必须强化执行力,只有执行到位、落地生根,才能事半功倍。相信只要全体万和同仁全力以赴,向着公司确立的战略目标同心协力,一定能助力万和再次踏上腾飞的新征程!
广州区域经理郭劲超作为特邀代表发言,他从一线的实际工作感悟出发,分析了当前市场面临的种种问题,并分享了自己对于新模式的理解。面对市场的快速变化,只有改变思维,注重经营用户,专注零售和分销,以市场驱动产品提升,才能快速应变。此外,要激发平台公司、合伙人、经销商的主观能动性,相互赋能,才能共同成长,共创共赢。
万和集团董事长卢楚隆做即兴发言,他重点强调了服务赋能,服务已经成为了厨卫行业未来市场致胜的关键因素之一,也是价值创造的重点支点,万和必须以消费者为中心,坚持服务流程的持续优化,以服务品牌促进企业价值持续增长。
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万和创始人卢础其做最后的总结发言,他表示,中国是世界上最有韧性的经济体,****拥有高效有力的执政能力,面对全球环境的风云变幻,我们只要做到内部团结一致,有着共同的目标和方向,就不惧怕任何风险。创始人卢础其强调,对于未来企业的竞争很多人说取决于资本的较量、人才的竞争,但是他认为归根结底是取决于企业文化的竞争,只有打造一个密切协同、协作的组织,划分好责、权、利,才能激发每个员工的潜能,做到人尽其才、物尽其用,开创万和大事业的新征程!
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走过不平凡的2020年,达成辉煌成就实属不易。这些成就的背后,离不开全体万和同仁及合作伙伴的共同努力。一份耕耘一份收获,一份付出一份回报,我们要感谢2020年一路同行的优秀员工们,也希望全体万和同仁来年继续努力!
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▲疫情防控下,通过录制视频的形式进行别开生面的表彰
2021年的新征程已经开启,只要我们坚定信念、同舟共济,就一定能继续推动公司的蓬勃发展,创造新的辉煌业绩!
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