良好商业模式的建设助力集成灶企业长久发展

内部如果已经“腐坏“，外表再是光鲜亮丽，也过不了多久就会原形毕露。集成灶企业经营管理也是如此，没有一个良好的商业运作模式，企业管理不到位，内部紊乱，是无法在市场上长远立足的。

良好商业模式的建设助力集成灶企业长久发展（图片来源网络）

良好的商业模式助力集成灶企业品牌建设

企业形象是商品形象和企业文化的主要载体和重要体现。良好的集成灶企业商业模式更容易为企业赢得客户的信赖和合作，更容易获得社会的支持。企业管理的目标是通过研究需求所在，依据总体战略规划，通过广告宣传、公关活动等推广手段进行品牌推广，实现企业与经销商的深度合作，在消费者的心目中建立属于双方共同的品牌地位，促进合作共赢。

纵观当下集成灶市场，国内中小集成灶企业品牌众多，但真正能让人记住的却并不是很多，那些所谓的大品牌是如何做到让自己璀璨夺目的呢?其实，这与企业模式不无关系。商业模式作为企业营销的一种手段，是企业参与竞争的要素之一。拥有商业模式的企业不一定成功，但成功的企业必定拥有一个成功的商业模式，只有懂得管理企业模式，将商业效应发挥到最大，才能赋予企业超强战斗力，帮助企业实现“一好百好“。

集成灶品牌建设之路需据具体情况而定

其实，品牌较之竞争者而言是一种竞合关系。竞争的核心并非是对抗，而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。集成灶企业一定要有一个主导品牌，对于主导品牌，要举全司之力“重拳出击“，使之真正成为全国性或国际性的大品牌。

从成熟悉品牌的发展过程来看，集成灶企业对品牌管理经历了创立品牌--经营品牌--买卖品牌的三步曲。企业不妨借鉴这个经验，实行品牌的资本经营。到底是运用资本经营去收购、兼并别人的品牌，还是将自己的品牌运用资本经营转让、有偿使用、特许经营出去，这要从集成灶企业的具体情况来确定。

集成灶企业想要将品牌长久做下去，并非易事。有许多企业半途而废，做了开头就放弃的比比皆是，可想而知建设和经营一个品牌的艰难。因此，在实际建设过程中，集成灶企业需要提前做好规划，并做好准备迎难而上的准备。