品牌建设的五大误区 集成灶企业你知道吗？

从人们对苹果手机的疯狂程度，对劳力士手表的价值的追求可以看出，品牌无与伦比的影响力。品牌建设是一个企业做大做强的关键，但是在品牌建设中，许多集成灶企业往往会因为陷入品牌建设误区而夭折身亡。那么品牌建设的误区有哪些，集成灶企业你知道吗?

品牌建设的五大误区 集成灶企业你知道吗？（图片来源网络）

集成灶品牌建设误区一：销量即品牌

在很多集成灶企业营销主管的营销计划中，常常一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业追求的最大目标。他们大都有一个“共识“：做销量就是做品牌，只要销量上来了，品牌自然会得到提升。这是非常错误的观点。

为了扩大销量经常进行促销，我们认为是对品牌的贬值。经常性的促销会给人价格不真实的感觉，消费者更愿意等到促销时才去购买你的产品，一些忠诚的消费者也会因为感到“受欺骗“离你而去。

广告应该达到两个目的：一是销量的增长，二是品牌形象的提升和品牌资产的积累。如果只是满足了其中一个目的，都不能说是成功的广告。纵观一些成功品牌，他们不仅注重销量，更注重建立一个永续经营的品牌，更要长远利益;既要销量，更要品牌积累。也只有这样的品牌才可以纵横驰骋、长盛不衰。

集成灶品牌建设误区二：名牌即品牌

很多集成灶企业认为，名牌就是品牌，甚至将名牌作为企业发展战略的最高目标;而对于品牌，一直处于“雾里看花，水中望月“的阶段。那么，名牌和品牌的区别究竟在哪里呢?

首先，名牌仅仅是一个高知名度的品牌名,品牌包括很多内容,知名度仅仅是品牌的一个方面。品牌(brand)一词来源于古挪威文字brandr，意思是“烙印“，它非常形象地表达出了品牌的含义--“如何在消费者心中留下烙印?“品牌是一个综合、复杂的概念，它是商标、名称、包装、价格、历史、声誉、符号、广告风格的无形总和。品牌相对名牌，具有更深层次的内涵和价值。

其次，从创建的过程来讲，名牌可以通过高额广告费造就，只要不断叫卖就可以形成;而要建立一个品牌，则是一个复杂而浩大的工程，包括品牌的整体战略规划、视觉形象设计、核心理念确定、品牌符号运用、品牌场景设计、广告调性等一系列工作。

而且，品牌建设并不是一个短期工程，需要品牌管理者常年累月、战战兢兢的小心经营，每一次产品推广，每一次广告运作，无不凝聚着品牌管理者的心血和汗水。一个名牌或许一次广告运动就可以诞生，而一个强势品牌的树立，却要经过漫长岁月的考验。

“名牌“一词的出现，是在我国特定市场环境下产生的特定名词，是一种俗称,从严格意义上来讲是不准确、不科学的，更不应成为企业发展和追求的目标。企业只有及时转变认知上的错误，树立正确规范的“品牌经营“观念，竭尽全力把自己打造为强势品牌，才能长盛不衰、永立市场不败之林!

集成灶品牌建设误区三：商标即品牌

品牌与商标是极易混淆的一对概念，一部分集成灶企业错误地认为产品进行商标注册后就成了品牌。事实上，两者既有联系，又有区别。

商标是一种法律概念，而品牌是市场概念。

商标的法律作用主要表现在：

1.通过商标专用权的确立、转让、争议、仲裁等法律程序，保护商标所有者的合法权益;

2.促使生产经营者保证商品质量，维护商标信誉。

品牌的市场作用主要表现在：

1.品牌是企业与消费者之间的一份无形契约，是对消费者的一种保证，有品牌与无品牌的产品相比，消费者更多地信赖有品牌的产品。

2.品牌是消费者选择商品的依据，消费者曾经在一棵品牌树上摘到一颗甜果子，他就有信心相信另一颗果子也是甜的。这种消费经验的积累与运用，无论对消费者还是企业都是一件有意义的事情。

3.品牌是规避单纯价格竞争的一种手段，因为品牌的特有附加价值，消费者可以多一点额外的付出。

4.品牌是企业实现利润最大化的保证，每一个新产品的推出，都可以借助原品牌增加价值。

5.品牌是身份和地位的象征，有利于促进产品销售，树立企业形象。

集成灶品牌建设误区四：做广告即是做品牌

目前，国内许多企业都认为：只要加大广告投入，进行铺天盖地的媒体轰炸，就可以促进产品销售，树立一个品牌!那么，品牌真是广告打出来的吗?

品牌知名度可以在短期内达到，而品牌联想却是品牌建设的一项长期工程，是在品牌长期的运动中建立的资产;作为保持品牌稳定销售的主要指标--品牌忠诚度，更不是短期广告所能达成的，除了完善的品牌规划设计和持续优良的产品品质获得顾客满意度外，更有品牌长期一致的传播在消费者心中建立的价差效应(与其他品牌比较，顾客愿意做出多大程度的额外付出);同时，消费者对品牌品质的肯定更是广告所无法做到的，它不仅需要品质恒定如一，更有对品牌在发展过程中提出的创新要求。所以，创建一个品牌，何止广告那么简单!

在这样一个策略指导下进行品牌的广告运作，不仅会在广告中提供给消费者产品功能的利益，更要传递给消费者品牌主张和情感利益，在品牌整体的规划和设计之下进行的广告运作“都是对品牌有效的投资“，贯穿所有的品牌运动，不拘时间和空间，而非短期的巨额广告投入。

创建一个国际大品牌，是每个集成灶企业的梦想，但是，只有广告是不够的，更需要企业冷静的头脑和正确创建品牌的方法。

集成灶品牌建设误区五：产品即品牌

一块普通的手表只要几十元、几百元，而一块劳力士或雷达可以高达几千元甚至几万元。这10倍的价格差异仅仅是产品间的差距吗?

不。产品与产品之间的质量、材料、款式的确有差异，但这种物理差异不可能有10倍、100倍之多，劳力士、雷达的价值主要在于品牌而不是产品。品牌不仅仅意味着产品(质量、性能、款式)的优秀，心理消费才是真正的重点。同时品牌是身份的象征，在十几年前有一块表就是一种荣耀，那是产品力时代，而现在是品牌力时代，仅仅产品优秀远远不够。大街上几十元、几百元的手表很少有人问津，而价值千金的名表却成了许多人强烈的渴望与追求。因为劳力士、雷达是体验自我价值，体现优越感的绝佳道具。

同样的产品，贴不贴品牌标签，对消费者而言意义完全不一样。产品竞争与品牌竞争完全是两个不同层面的竞争，正如坐奔驰的人与坐夏利的人是两个层面的人一样，在很多“半被动消费“中，物的享受反而是其次，品牌带给他的意义远远大过产品本身。消费者更愿意购买有品牌的产品和服务，并愿意付出更多的代价。品牌让产品升华，品牌做得越久积累越多，产品则不然。

拥有了一个好的产品和市场，并不代表拥有了一个强势品牌。如果说，一个集成灶企业仅仅是因为产品的优越性而赢得了领先地位，那么将来，必定会被其他品牌所超越。