在内外双重制约下 集成灶企业需转变发展思维

随着近几年集成灶企业经营成本的提高，以及出口标准的升级，集成灶企业面临国内外发展双重制约的影响。面对如此困境，集成灶企业应该如何突围呢?笔者认为，集成灶企业应结合自身实际发展情况，转变发展思维。

在内外双重制约下 集成灶企业需转变发展思维（图片来源网络）

集成灶企业应转变发展模式 提升核心竞争力

兵无常势，水无常形。在面对日新月异的市场变化时，集成灶企业在经营战略上，一定要坚持自我、保持自身的特色，充分赋予经营策略上的灵活多变，另外集成灶企业要采取更快的应对举措和竞争机制，这样才能领先于其他竞争对手。如果还活在以前“坐商“的思维模式，只在原有的模式上做生意，迟早会被瞬息万变的市场所淘汰。集成灶企业不应只是“坐着“，等待时机，等待改变，而应积极地寻找机会，转“坐商“为“行商“，改变管理模式和经营机制，围绕市场经济，让企业具备更强的核心竞争力。

近年来，消费者一站式购物的内在需求催生了大家居，在此情境下一些集成灶企业认识到了消费者对大家居的需求，积极寻求发展，开始涉足大家居领域。另外在当今的互联网时代，一些集成灶企业不再局限于传统的营销方式，而开启了电商之路的尝试。

集成灶企业应增强文化建设 提升产品文化价值

社会发展到今天，人们对集成灶的要求已不仅仅止步于实用上，更在艺术审美、文化内涵上提出了要求。集成灶企业要想获得长足发展，就要拥有自己独特的企业文化。赋于集成灶文化内涵，加强集成灶品牌文化建设，增加集成灶的文化价值。这是一个极困难的过程，要求集成灶从业者确立科学的发展观和创新意识，掌握继承与创新的基础理论知识，以文化传承发展的辩证法，遵循民族文化进步的客观规律，对门窗材料、功能、品种、类别、造型与款式、结构与工艺等各个方面，深入研究，精心设计创造，发现新内容、新形式，从而实现新的转变。

一个人的思维模式很难转变，企业的经营发展模式也同是如此，因此，集成灶企业还需勇于尝试，勇于改变，多多跳出思维定式，从多方面考虑问题。世界在变，市场在变，如果集成灶企业你还不转变思维，谋取新出路，只会陷入困境，不可自拔。