利润下滑 集成灶企业需掌握技巧有效控制成本

对于集成灶企业来说，因为一系列因素导致下滑的利润，需要有地方补给，而控制成本和费用支出不失为一个行之有效的突破口，不过就算是控制成本，也需要掌握技巧。

利润下滑 集成灶企业需掌握技巧有效控制成本（图片来源网络）

集成灶企业需掌握技巧有效控制成本

面对成本不断上涨的严峻形势，特别是市场危机的日趋加重，某企业专门组织开展了一次如何有效控制成本的内部培训，中高层管理人员全部聆听了来自专家的授课。

该企业近年来在成本控制方面倾注了较多心血，从学习成本的十二把财务＊＊，到实行成本指标层层分解、级级考核，从直接层面开展全员贯彻成本控制的降本增效活动，到间接层面企业扎实推进提质增效(率)工程，方方面面严格控制成本发生，并取得了较好的效果。

近几年在生产成本持续上涨的情况下，该企业生产成本几乎原地踏步。所以说，控制成本也需掌握方式方法，需要层层部署规划，集成灶企业也需掌握方式方法控制成本才能获得更高的收益。

集成灶企业应把控制成本作为一项长期工作

不管是应对危机从而控制成本，还是追求利润最大化的企业初衷，控制成本始终是企业一项持之以恒的长期性工作。集成灶企业控制成本不外乎开源与节流，也就是如何降低成本、如何节约成本、如何压缩成本。而控制成本是一项系统工程，涉及企业生产经营的各个环节与要素，在产品设计研发阶段，就注定了产品成本的高低。

有专家解释说，产品成本的高低，70%左右来自于最初的研发设计阶段。可见研发设计对成本控制的重要性也非同小可。在产品生产制造阶段，生产效率、集成灶企业内部管控体系的严细有效性，以及产品质量等级率的高低，等等，都是影响成本的关键因素。在产品销售阶段，品质的高低影响着产品销量，集成灶品牌知名度的高低影响着产品周转次数和库存周期。所有这些，都直接或间接地影响成本的发生与高低。

总的来说，集成灶企业无论是在市场寒冬期，还是处于市场火热期，集成灶企业都需把成本控制作为一项长期工作，开源节流，如此才能保障企业一直不断发展。