摆脱“维谷”困境 集成灶企业应扬长避短

现在的集成灶市场，中小集成灶企业面临的局面非常尴尬，无论在招商还是终端销售方面都较为艰难，相比跻身于集成灶十大品牌排名的企业来说，这些小企业可谓进退维谷，向上要承受来自一线品牌的压力，向下沉打开新市场也并非那么简单。

摆脱“维谷“困境 集成灶企业应扬长避短（图片来源网络）

只知道抱怨市场需求的减弱等的客观因素，却从不在自身的问题中找答案是没有用的。其实，现今集成灶企业发展不好，有很大的一部分原因是自己造成的。市场同质化严重、产品创新不足、企业文化底蕴不强等这一切，莫不和集成灶企业有很大的关联。

集成灶市场空间庞大 品牌塑造有肥沃土壤

现今市场上，集成灶十大品牌排名之说在业内越来越火爆，很多经销商都是看排名选品牌，而消费者在选购产品时也常常偏爱具备知名度的品牌。集成灶市场空间庞大，品牌塑造有肥沃的土壤，可集成灶品牌的塑造却步履缓慢，足见阻碍集成灶进程的主要因素来自内部原因。

集成灶企业陷困局 管理运营死板守旧

虽然，集成灶行业正面临一系列的问题，但是，并没有对集成灶业造成致命的打击。市场的转变必然会滋生各种问题，但是也会带来巨大的商机。集成灶业会困在“维谷“之中，最大的原因莫过于管理模式的死板与经营理念的守旧。

管理模式与经营理念二者虽没有实质的形体，但是所起到的作用绝非先进的设备、技术可以比拟。它们既是企业最高决策者制定的，又会影响决策者的运营策略与整个企业的动态。无疑，二者是支撑企业运营的文化内容，企业文化既是支撑企业前进的动力也是塑造品牌最好的助推器。

集成灶品牌塑造 需有成熟文化作支撑

众所周知，成熟的品牌必有成熟的品牌文化作为发展的支点，而品牌文化就是从企业文化演变而来，所以，集成灶企业在品牌塑造上，最重要的，莫过于培养独属于自身的企业文化。企业文化的源头是来自企业生产、运营中的“长板“，很多企业执着于弥补自身的短板，殊不知长板才是企业发展的特色所在，与其费时费力的补短板不及扬长以避短。

因而集成灶企业挖掘自身的长处是塑造品牌的第一步，随后，才是依据自身特色培养企业的文化，再之，是塑造品牌文化，宣传推广品牌影响力。上述步骤环环相扣，缺一不可，任何阶段跳过了都不可能塑造成功的集成灶品牌。

集成灶企业想要获得好的发展，还需塑造品牌，而品牌的塑造又建立在品牌文化的基础之上，因此，集成灶企业还需大力发展企业文化，充实自身的文化底蕴。