大疫当前 集成灶经销商该如何“熬下去”？

在肺炎疫情之下，有人说最惨的行业之一是小偷。马路上找目标找不到人，入室盗窃家里全是人。而我想说更惨的却是有一些企业没法开业，面临现金流危机下，没有熬过去并倒下的企业。

2月10日，全国大多数地区开始迎来复工复产，工信部也出台了20条政策措施，帮助中小企业复工复产。而上热搜的北京K歌之王、兄弟连教育，却倒在了复工前夕！

北京K歌之王宣布于2月9日，也就是北京市准备正式上班的前一天，与全部员工、200多名员工解除劳动合同。根据北京K歌之王的计划，这只是初步的方案，如果有30%的员工不同意，公司将进入破产清算的结果。

和北京K歌之王一样，2月6日晚间，IT培训机构“兄弟连教育”创始人李超，在其公众号上发表《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》，表示因受疫情影响，即日起，兄弟连北京校区停止招生，员工全部遣散。

经销商也快撑不下去了！

封城、断路、禁止探亲聚会......这场席卷中国的肺炎疫情已深深嵌入进了家居建材行业。对于身处于服务行业的家居建材店主来说，疫情的冲击俨然成为2020年开年的危机。

一个月亏损3万，卫浴店无生意可做！

比尔盖茨曾说过：“微软离破产永远只有十八个月。”但其实，很多中小家居建材店距离破产关门可能也就两三个月的事。年初疫情汹汹，就算开店了估计顾客也不敢进店，销售一下子降到零。

有一位店主算了一笔账：5个员工一个月工资2万，房租1万，停工一个月损失3万，这还没算上水电杂费损失。这场疫情，对中小家居建材经销商来说，是命悬一线！

大疫当前，集成灶经销商该如何“熬下去”？

疫情期间，消费放缓，本想靠着春节消费旺季走一波量，赚一波钱的经销商，如今正面临巨大的压力。如何度过这段艰难时刻？该怎么办？

1、团队信心与积极性调

现阶段大家的焦虑恐慌情绪导致工作热情降低是非常正常的，作为负责人疏导团队心理压力，增强信心是工作的第一要务。

2、营销重点从线下转移到线上

充分发掘线上流量，借助互联网工具获客，开展线上活动收取定金，储备精准订金客户。

3、想尽一切办法开源节流

受疫情影响必然导致门店收入的减少，就有可能影响到支出的压力，从企业现金流管理的角度，就势必要减少支出。

经销商们撑住了！

希望疫情早点结束，复工之后，一起加油！

(文章来源：家具微视界-公众号，侵删)