数字化转型为老板电器的高质量増长保驾护航

老板电器方面披露，8月24日，广发基金和长江证券对其进行了调研。调研中，双方就数字化建设、技术研发、渠道运营、品类拓展等方面的情况进行了交流。

老板电器方面在本次调研中表示，其通过数字化转型大幅提升了产品质量管理以及风险管控能力，让全流程、各设备的数据相互流动，为公司实现高质量增长保驾护航。

以下是本次调研的主要内容：

1、近年公司在数字化建设上有何成就？

公司专注厨电42 年，是行业内最早开启智能化、数字化转型的企业之一。2010 年便开展机器换人，陆续打造领先的精益生产、智能制造体系。2015 年，老板电器数字化智能制造基地投产使用，该基地在节省一半劳动力的同时，提升生产效率，降低运营成本，为产品销量连年增长提供产能保障。2020 年公司对智能制造基地全面改造升级，建成行业首个无人工厂。公司通过数字化转型，大幅提升了产品质量管理以及风险管控能力，让全流程、各设备的数据相互流动，为公司实现高质量增长保驾护航。 

2、公司认为该如何做好研发？

公司高度重视研发与技术创新，正加速内部研发团队培养，积极引进外部高层次技术人才，不断完善技术人才梯队建设。注重研发质量与研发效率，持续优化产品开发周期并提升产品上市成功率，储备核心技术，主导参与多项行业标准制定。

3、公司线下零售渠道目前经营状况如何？  

公司线下渠道由一级代理商作为中台赋能组织，形成行业中独一无二的受控式管理制模式，公司代理商团队目前已是厨电行业内运营能力最强、经营最健康、状态最稳定的队伍之一。今年公司代理商在线下不仅积极开设大型专卖店，提高客单值，随着渠道碎片化加剧，同时大规模开发TOB 端客户，开设小型网点店，以提高公司产品的线下渗透率，我们还把过去电商整合沉淀的网批业务交由线下管理，以稳定价格体系，预计今年线下零售渠道会有较大改善。

4、公司在品类拓展方向上规划如何？

公司重点产品规划均聚焦于厨房领域，将所有产品划分为三个品类群。第一品类是指以烟机为代表的烟灶消产品群。第二品类指以蒸箱为代表的电气化烹饪产品群。第三品类指以洗碗机为代表的水厨电产品群。无论在传统烟灶的出货规模，还是蒸烤一体机、洗碗机的市场份额，都获得不错表现，未来公司将继续以扩大第一品类优势、领先第二品类、快速推进第三品类为目标努力前行。

5、老板中式洗碗机相较市场其他产品有何优势？

公司精准洞察消费者需求，今年以来推出多款新型老板中式强力洗洗碗机。老板最新洗碗机水效等级都为1 级，在水效指数（耗水水平）、能效指数（耗电水平）、干燥指

标值、清洁指数标值方面都给消费者创造了更加便捷的使用体验感。并且在原有的三叉喷淋基础上再做升级，发展成四层三叉喷淋系统，冲淋角度更广，全方位冲洗深浅不一的中式餐厨具。此外还内置了“中式海量可调搁架”，消费者可根据餐具或锅具的大小对放置间隔进行灵活调整，最大效率利用洗碗机内部空间。公司始终秉持“更强性能、 更优空间、更多功能”的研发理念，将持续向市场推出更适合中国厨房的新产品。

(文章来源：厨电参考-公众号，侵删)