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2022年8月集成灶双线量额齐降

2022-10-14 09:26:00 责任编辑: 刘小雪 浏览数:

近日,断崖式的降温让不少人感慨“一夜入冬”,一向“一片火热”的集成灶也透露出丝丝寒意。 奥维云网数据显示,2022年8月集成灶全渠道零售合计规模22.6万台、20.

2022年8月集成灶双线量额齐降

近日,断崖式的降温让不少人感慨“一夜入冬”,一向“一片火热”的集成灶也透露出丝丝寒意。

奥维云网数据显示,2022年8月集成灶全渠道零售合计规模22.6万台、20.4亿元,零售量同比下滑8.3%、零售额同比下滑8.4%。

近年来,被公认为整个家电领域中最具逆势增长强大韧性的集成灶,也在全球经济衰退压力下步入“寒冬”了吗?在此背景下,企业该如何穿越周期?

01

当红品类也难抵经济下行压力

华为任正非说:活下来,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。

格力董明珠表示:行业没有寒冬,只有企业有寒冬。对家电企业来说,只有当别人技术超过你了,才可能会出现寒冬。

任正非的“寒冬论”成为无数人争相引用的金句,而董明珠所提及的企业寒冬,鲜少有人去深究。

《厨电新观察》认为,如果整个行业身处“寒冬”,则大多数企业都很难独善其身,只能选择或收缩业务或调整方向。而如果行业未进入寒冬,只是行业进化过程中的优胜劣汰,而企业进入寒冬,则需要从自身寻找原因。

从此角度来看,身处全球经济下行背景下的集成灶,不说整个行业进入“寒冬”,却也已经从此前的一片火热逐渐冷了下来。

在低基数爆发式增长阶段的2015年-2018年,集成灶年复合增长率高达66.4%;在地产后周期稳增阶段的2019-2021年,集成灶年复合增长率为26.5%,2019H1-2022H1年复合增长率为21.8%。

到了2022年,集成灶增长却被疫情反复、地产市场低迷、消费不振等按下暂停键。具体来看,2022年1-7月,集成灶全渠道零售合计规模156.0万台、140.7亿元,零售量同比下滑2.1%、零售额同比增长8.7%。其中,7月全渠道零售合计规模20.3万台、16.5亿元,零售量同比下滑2.1%、零售额同比增长2.3%。

如果说,前7个月还暂时能截取零售额数据,继续“鼓吹”集成灶的逆势增长。然而,到了8月,我们便不得不面对一个事实,集成灶无论是零售额还是零售量均在下降:全渠道零售合计规模22.6万台、20.4亿元,零售量同比下滑8.3%、零售额同比下滑8.4%

2022年8月集成灶双线量额齐降_1

(图片来源:厨电新观察-公众号,侵删)

从影响深度与时间来看,行业寒冬一般分为三种情形:受环境影响不景气,暂时性寒冬;受政策、技术、市场等影响,进入长期永久性衰退(比如一夜跌入谷底的槟榔行业);行业被替代,快速萎缩、最后消失,比如被数码相机取代的胶卷相机、被智能手机替代的功能手机。

当下集成灶行业所面临的寒冬,显然属于第一种。

02

广积粮、练内功,穿越寒冬

人们常说,寒冬之下,行业马太效应越来越显著,中小品牌加速淘汰。其实,不然,抵御寒冬的能力不在于“盘子”多大,而是与企业的健康度息息相关。

以上市公司为例,我们从三点展开。

首先,鸡蛋不放在一个篮子里,不依赖某一个大客户。比如老板电器踩雷恒大,2021年计提坏恒大集团相关坏账约6.6亿元,净利润自上市首次下滑。房地产的暴雷,让过去倚重于房地产精装的老板电器摔了一个大跟头。

其次,资金周转率越高,现金流越充足,一定程度代表企业抵御风险能力越强。以浙江美大为例,作为集成灶的开创者,2021年浙江美大虽然营收被火星人超越,但是其净利润却遥遥领先,其应收账款净利润在厨电上市企业中最高为144;2022年,虽然因多个渠道客户赊销损伤了部分现金流,但其前几年的现金流情况却表现出色,造血能力颇强。

2022年8月集成灶双线量额齐降_2

(图片来源:厨电新观察-公众号,侵删)

在管理界有这样一则经典笑话:当一家企业复盘海外业务下滑原因时,所有部门都在试图推卸责任,当一位部门负责人提出“欧洲火山爆发影响了市场需求时”,大家都如释重负。

虽然一则笑话,但反映了大多数人的心理——将外部环境当成自己不作为的“替死鬼”。

尽管在全球经济下行的背景下,集成灶遭遇了短暂寒冬,但是行业寒冬的来临并不会立刻发生整体衰退,局部仍然存在足够的市场发展空间。毕竟作为渗透率还不足15%的集成灶,仍在成长初期,未来仍然充满想象。

可以说,即便当下以及可预见的未来,外界充满无数不确定性因素,但在厨电集成化不可逆趋势下,集成灶的增长是不确定时代的确定性。

那么,如何在寒冬之下,依然在局部空间下取得成长,并面向确定性未来跨越寒冬周期?此处,我们引用朱元璋称霸天下的九字战略“高筑墙、广积粮、缓称王”,提升灵活的战略灵变能力、业务掉头能力以及组织变革能力。

业务掉头能力:当传统厨电日渐式微之时,作为传统厨电的老大哥,老板电器在原有业务之上,快速建立起新兴品类为代表的产品群,比如以蒸烤一体机为代表的电气化烹饪产品,以洗碗机为代表的水厨电产品等。

战略应变能力:厨电集成化趋势愈演愈烈,作为传统厨电三巨头之一,华帝将集成灶提升至战略高度,并区别于老板、方太的“试水”,自建生产线、成立独立团队等高举高打布局集成厨电。2022年上半年,华帝成为鲜有的营收与净利润双增的上市企业。

组织变革能力:在组织架构调整与阿米巴模式管理模式的赋能下,亿田智能成效显著。2021年以及2022年上半年,亿田在家电大多数品类步入下行通道的背景下,不仅营收与净利润双增长,其增长幅度位列厨电上市企业第一。

结语

经济寒冬之下,没有谁能独善其身,备受瞩目的集成灶也不例外,在2022年8月陷入零售额、零售量双降困境。但暂时性的寒冬,不改长期向好趋势。寒冬之下,我们切勿怨天尤人,而是要修炼内功、积蓄力量,随时准备抓住寒冬将尽、长夜将明的契机。

(文章来源:厨电新观察-公众号,侵删)

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