电商颠覆传统模式 橱柜企业重新设计组织体系

在电商巨头的齐齐发力之下，“双十一“没有最火只有更火，而这一天的销量也往往成为了一家电商企业全年交易量的最重要指标。今年双十一不出意料的又刷新了中国乃至世界单日销售记录，这让橱柜企业更加深刻地意识到电商的必要性。但电商对于橱柜企业而言，更多的是心有余而力不足，有尝试的想法但却找不到合适的模式。

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电子商务将颠覆橱柜行业传统模式

一直以来，橱柜行业奉行的就是以产品为中心，而这种产品不是基于大量数据分析，而是通过似是而非的感觉来组织研发的，奉行的是让老板满意而非真正是消费者认可的模式，另一方面由制造商、经销商构成的传统销售模式，也成就了无数的区域市场和成千上万依附于厂家的经销商群体。

当电子商务以全新的模式颠覆这一切的时候，它所重构的将是过去以橱柜制造业为主导的生态系统，新的系统将不再以制造业为核心，橱柜制造业将成为电商巨头的新的打工仔或合伙人。问题是从主角到配角，从做品牌到为电商做贴牌，橱柜企业老板会心甘情愿地接受这一痛苦的现实吗?

电商的升级也将带动橱柜企业转型

在电商模式上，产能、生产线和档期也被当做商品，卖的是供应链。这种全流程、全数据的大规模在线定制，可能是未来下一步电商的看点，能不能大规模地呈现，取决于橱柜企业作为制造商这一身份能否自行升级，取决于中间的流程商插入式的改变，这会倒逼橱柜企业的转型。

显然，这种转型需要橱柜企业将过去的生产流程打破，重新以互联网思维设计自己的组织体系，抛弃一贯沿袭的代理商制度，运用电子商务大数据的技术分析手段，重新设计为消费者私人定制的产品，过去大批量的产品将一去不返，而小批量的产品、快反应的生产流程与组织再造，将成为橱柜企业在电商时代转型升级的关键点。

正所谓天下大势，顺之者昌、逆之者亡。顺应时势者，才不会被时代所抛弃，站在互联网时代的历史节点上，橱柜企业需要发起二次创业，需要向互联网学习，树立互联网思维改造自己的观念与流程。而在这其中，电子商务即是二次创业的端口，从电子商务入门，跨入新经济时代，橱柜企业才能进入更广阔的天地。